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覚悟と現状認識

経営が「やる」と決める。それだけで9割の会社より先に進む。

このステージの達成の目安

経営が「AIネイティブ化を全社方針にする」と決め、現状を言語化できている

組織AI活用は「有志が試している」状態。方針も予算も責任者もない。経営が全社方針として明文化。推進責任者が指名され、予算が確保されている。

業務どの業務がAIで変わるか誰も言語化できていない。毎日の仕事はすべて従来どおり。最初に変えるドメイン（チーム×業務）が経営から指定され、baseline計測が始まっている。

人AIへの期待と不安が混在。「試してみたい」と「怖い」が共存し、動けない人が多数。経営の宣言を受けて現場が「やっていい」と認識。最初のパイロットチームが決まっている。

プロダクトプロダクト・サービスの設計にAIは関与していない。既存の仕組みをそのまま継続。どのプロダクト機能・サービス工程をAI化するか、優先順位を経営が言語化している。

覚悟と現状認識 AI経営入門 #1

覚悟と現状認識 AI経営入門 #2

AIネイティブ化は現場任せでは進まない。経営が方針として打ち出すべき理由と、最初の一手を解説する。

ShopifyのCEOメモに学ぶ、会社を動かす経営宣言の要件。何を書けば現場が動き始めるかを具体的に解説する。

このステージの詰まりを一緒に解決します。まず30分、無料で現状をお聞きします。